筑牢安详出产堡垒，通过强化党建引领，通过实战演练。

出力解决当前安详成长中的难点、痛点问题，深入贯彻落实安详出产各项工作布置，深化“党建+安详”融合， 西藏公司组织所属项目围绕“人人讲安详，加强组织领导，包管安详教育、交底全覆盖；成立安详出产“红黑榜”机制，筑牢安详出产防线，全方位提升安详打点程度，以案例为警示。

贵州公司以“安详出产月”为契机，项目部围绕“隐患排查”“应急交锋”等，一是科技赋能查找隐患，每周开展联合查核。

广东工程公司组织各项目部广泛开展主题活动，强化协同作战能力，